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传统家具企业该如何在产业整合中实现战略转型?-克诺斯邦官网

发表于:2016-07-14 16:49:06 浏览:445 次 标签:家具

传统家具企业该如何在产业整合中实现战略转型?

家具行业


自2014年以后,中国广东、江浙、京冀鲁、四川四大家具产业集群中,大量传统家居企业开始出现停滞以及业绩大幅度下滑。预计在未来几年中,将迎来一次大规模的产业集中过程,几乎将有半数企业会面临被淘汰或被整合的结局,要想在产业整合的大潮浪中胜出,关键是要未来几年中完成战略转型并突破组织能力和领导力的瓶颈。

在未来几年中家具企业的主要战略升级方向应该是 “全屋定制”以及“差异化”, “全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求,以定制整合全屋,提供从设计、硬装、家居到软装的风格一致的一站式整体解决方案,这将改变传统的消费行为习惯,并深刻影响产业格局。“差异化”是基于产品和服务的差异,并加之其独特的品牌定位,整合而成的差异化。目前家具企业不乏叫得响的品牌,但大多是通过压迫式广告宣传砸出的有知名度无美誉度的销售品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑,缺乏鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象,变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌,会逐步失去对消费者的影响力。

除了要整合外部、还应该注重内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力,家具规模化定制能力,O2O整合销售能力),更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统家具企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系感性有余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决,不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。

家居

很多企业也认识到战略转型和组织能力建设已是时不我待,并做出了正确的部署,但为何举步维艰,转型困难?一般症结在领导力没有转型,也就是常说的班子建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点:第一、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下,调整班子,激活存量;第三、引入增量,完善能力,制造差异。正如柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型,也就抓住了传统家具企业战略转型的牛鼻子。

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